• Hugo Mouraret - 08/01/2018 Catégorie : Témoignage/Interview 1 commentaire
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    Entretien avec Hugo Mouraret, employé chez Scarabée Biocoop que nous avons accompagné en 2014. "C’est d’une part extrêmement enrichissant car on a la chance de pouvoir toucher à plusieurs métiers différents et donc casser la routine, s’enrichir etc... Les réunions de triage et de gouvernance permettent de donner un espace de compréhension au système, d’apporter une « philosophie Holacracy » à l’organisation. Ces mécanismes offrent une vraie autonomie et laissent place à la création."
  • Eric Hecker - 06/12/2017 Catégorie : Témoignage/Interview 0 commentaire
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    Entretien avec Eric Hecker, employé chez talkSpirit qui est passée en Holacracy depuis 2014. Lorsque Holacracy est adopté, passée la barrière des nouveaux processus à intégrer le collaborateur se sent plus libre notamment parce que tout est transparent et il n’y a plus d’opacité ou de politique dans les prises de décision. Finalement, qu’est-ce que la liberté dans le domaine du travail ? Le lien liant les collaborateurs à leur employeur étant avant tout un lien de subordination. Si je devais la définir, je dirais que c’est le droit d’agir à l’infini à condition que ça ne dérange aucune des personnes avec lesquelles je travaille. C’est du bon sens et c’est comme ça que nous travaillons en Holacracy, nous sommes donc infiniment libres. C’est pour contrebalancer cette liberté que l’on se doit de respecter des règles, des domaines, des politiques et par dessus tout la Constitution. Donc oui le salarié est libre mais c’est une liberté maîtrisée.    
  • Louis Chiquet - 28/08/2017 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
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    Arcadie est une société basée à Méjannes-lès-Alès dans le département du Gard fondée en 1990, qui produit et commercialise des épices et des plantes médicinales biologiques. Leader français dans ce secteur, elle regroupe aujourd’hui plus de 90 personnes. Animés par la volonté d’asseoir le développement de leur société sur un système organisationnel en accord avec leur philosophie, les dirigeants d’Arcadie ont décidé d’adopter Holacracy en ratifiant la Constitution le 04 Mai 2017. La raison d’être d’Arcadie est “Le choix de la responsabilité et de l'innovation sociale et environnementale.”.
  • Bernard Marie Chiquet - 13/07/2017 Catégorie : Témoignage/Interview 0 commentaire
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    Entretien de Bernard Marie Chiquet réalisé par Dorothée Cauvy dans le cadre de la mise en place de Holacracy chez Arcadie, leader français des épices issues de l'Agriculture Biologique. Quel chemin t'a amené à Holacracy ? Quelle est la particularité de l'accompagnement Arcadie ? Holacracy est-il un outil qui peut vraiment favoriser la souveraineté individuelle ?
  • Nicholas Vieuxloup - 23/05/2017 Catégories : Formation, Témoignage/Interview 0 commentaire
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    En charge depuis plus d’un an des relations presse d’iGi Partners, passionné des questions d’organisation en entreprise et inadapté chronique aux modes de management classiques, j’ai immédiatement dit oui lorsque Bernard Marie Chiquet m’a proposé de participer à l’une de ses formations de Certification de Praticien. 5 jours pleins à découvrir ou plutôt à approfondir ma connaissance et surtout ma pratique de Holacracy. Car comme le dit l’adage « c’est ceux qui en parlent le plus qui pratiquent le moins » … J’ai donc passé le pas.
  • Margaux - 22/05/2017 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
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    Bénédicte Dekeister et Alexandre Karpov, tous deux fondateurs de la société Everys/Winpharma regroupant quelques 230 personnes, ont décidé en mars 2016 de passer en Holacracy, décision motivée par leur envie perpétuelle de voir leur entreprise évoluer et se différencier. Winpharma, société présente en France, aux États-Unis et à Moscou a été fondée en 1993 et facilite le travail des pharmacies à travers des logiciels performants. Sa raison d’être est de “Rendre les pharmacies géniales”
  • Margaux - 18/05/2017 Catégorie : Témoignage/Interview 0 commentaire
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    Entretien de Margaux Chiquet réalisé par Marie Condy dans le cadre de son mémoire de fin d'études à l'INSEEC Business School. Pourquoi avoir intégré une entreprise en Holacracy ? Quelle est la place de la raison d’être ? La suppression du manager permet-elle au salarié de travailler plus efficacement ? Quels sont les bénéfices d'un tel système pour le salarié ?  
  • Bernard Marie Chiquet - 11/04/2017 Catégories : Autorité distribuée, Crise, Gouvernance, Intelligence collective 0 commentaire
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    ​À l’heure d’échéances politiques majeures, beaucoup s’interrogent sur ce que sera ou devrait être l’éducation nationale au cours des prochaines décennies. Vaste question ! Perçue par beaucoup comme une organisation à part, constituée de personnels soi-disant jaloux de leur autonomie et pleins de certitudes, il est grand temps que l’éducation nationale se pose la question de la pertinence de son organisation, de sa capacité à remplir sa mission et à offrir un environnement de travail où chacun est en mesure de s’épanouir...
  • Philippe Pinault - 18/10/2016 Catégories : Implémentation, Manager, Pilotage dynamique, Témoignage/Interview 1 commentaire
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    Ça « marche » parce que vous êtes une startup. Ça marche parce que vous êtes dans le web. Ça marche parce que vous êtes une petite entreprise, … sont des observations récurrentes lorsque je parle de notre fonctionnement en Holacracy. Holacracy serait il un outil réservé aux petites entreprises ? ou celles qui sont plus particulièrement dans le digital ? Et existe-t-il un lien entre Holacracy et le digital ?
  • Bernard Marie Chiquet - 20/06/2016 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance 0 commentaire
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    Ce qui m’a toujours frappé au cours de trente années passées dans les organisations en tant qu'entrepreneur, dirigeant et consultant : les difficultés chroniques rencontrées dans les organisations sont les mêmes dans tous les secteurs d’activité : jeux de pouvoir, manque de performance, de transparence & de réactivité, déperdition de temps, “réunionite aigüe”, stress, mal-être, désengagement des salariés; elles persistent malgré toutes les techniques managériales développées ces dernières décades, s’intensifient dans le temps...

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