• Brian Robertson - 01/06/2012 Catégorie : Autorité distribuée 1 commentaire
    image_blog_empowerment.png
    L’empowerment est aujourd’hui un concept populaire pour un leadership efficace. Les leaders chevronnés sont souvent conscients des limites des méthodes traditionnelles « du-haut-vers-le-bas » et en mode « prédire-et-contrôler », et beaucoup cherchent activement à améliorer les résultats et la culture d’entreprise en encourageant leur main d’œuvre à mieux utiliser leurs talents et exprimer davantage leurs opinions.
  • Brian Robertson - 03/05/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
    image_blog_consensus.png
    Imaginez une organisation où tout le monde, du sommet à la base, pourrait avoir son mot à dire et pourrait exercer ce droit dans toutes les décisions à prendre. Imaginez que vous alliez au travail en sachant qu’aucune décision affectant votre travail ne pourrait être prise à huis clos sans votre consentement. Imaginez un lieu de travail où vos pensées et vos ressentis seraient considérés dans le processus de prise de décision et votre accord, tout comme celui de vos collègues, serait nécessaire pour avancer à la prochaine étape.
  • Brian Robertson - 21/02/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
    image_blog_should.png
    Le système d’exploitation Holacracy distribue le pouvoir à travers l’organisation en définissant des rôles auxquels sont associées la redevabilité et l’autorité nécessaires pour prendre diverses décisions et actions – une autorité que personne ne peut outrepasser. Ainsi, sans chef héroïque à qui aller se plaindre et sans le jeu politique comme moyen de pression, que puis-je faire lorsqu’une décision ou une action prise par quelqu’un provoque chez moi une tension ?
  • Lionel Lacroix - 12/01/2012 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
    image_blog-lionel_lacroix.png
    Depuis que je me suis engagé dans un cursus de formation en Holacracy, d’importantes limites de mes outils et concepts actuels et habituels de consultant en gouvernance et en intelligence collective, ont été mises en évidence. L’intention de cet article est partager les enseignements que j’en ai tirés, et de témoigner d’une vision nouvelle, novatrice et plus complète de la gouvernance.
  • Bernard Marie Chiquet - 11/11/2011 Catégories : Gouvernance, Intelligence collective 0 commentaire
    image_blog_orga.png
    L’Agilité et l’Intelligence Collective ne sont pas supportées par le modèle actuel des organisations : pour évoluer, il faut d’abord changer de véhicule ! Si vous êtes intéressés pour mettre de l’Intelligence Collective dans votre Organisation, il vous faut d’abord changer de modèle ! Si vous voulez rouler électrique, il vous faut changer de modèle de voiture.
  • Brian Robertson - 02/05/2011 Catégorie : Système d'organisation individuel 0 commentaire
    image_blog_deadline.png
    De nos jours, cette pratique est généralement de mise dans le monde des affaires. Pourtant elle a selon moi, de gros inconvénients et occulte une meilleure façon de procéder, issue d’un paradigme totalement différent. Demander ou offrir systématiquement de fixer un délai pour chaque tâche est censé avoir des avantages qui sont faciles à comprendre...
  • Brian Robertson - 10/12/2010 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
    image_blog_gov.png
    Rencontrez-vous ce genre de symptômes dans votre organisation ? De nombreuses réunions avec beaucoup de discussions pour essayer de parvenir à un consensus - Des cascades d’e-mails avec de nombreux destinataires en copie, et souvent pour des raisons pas claires - Des vérifications auprès de tout le monde avant de prendre une décision, en s’attendant à ce que les autres en fassent autant pour vous
  • Brian Robertson - 08/06/2010 Catégorie : Action individuelle 0 commentaire
    image_blog_ai.png
    Que faisons-nous lorsque notre bon sens individuel nous dicte de transgresser ou d’aller à l’encontre des règles et des politiques établies ? Nous avons de bonnes chances d’adopter le réflexe que tout être humain adopterait généralement, face à cette situation: nous considérons la situation dans son ensemble, en tenant compte des règles existantes, et nous nous relions en conscience à ce qui nous apparaît le plus juste avant de poser des actes en adéquation avec notre positionnement.

Pages