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À l’heure d’échéances politiques majeures, beaucoup s’interrogent sur ce que sera ou devrait être l’éducation nationale au cours des prochaines décennies. Vaste question ! Perçue par beaucoup comme une organisation à part, constituée de personnels soi-disant jaloux de leur autonomie et pleins de certitudes, il est grand temps que l’éducation nationale se pose la question de la pertinence de son organisation, de sa capacité à remplir sa mission et à offrir un environnement de travail où chacun est en mesure de s’épanouir...
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Si Holacracy dispose d’un fort potentiel pour changer la vie de nos organisations, et peut-être même de nos sociétés, certains restent mesurés quant à son efficacité. Pourtant, de nombreuses personnes jouissent aujourd’hui des bénéfices de leur engagement avec ce concept novateur. C’est notamment le cas d’Esther Lobet, ancienne présidente de l’association ArTerre, qui récolte progressivement les fruits de son choix.
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Depuis le début de la crise économique en 2008, bien des entreprises se sont retrouvées en difficulté. Le contexte a, en effet, révélé tous les problèmes de gestion au sein de nombreuses organisations. Si Holacracy apporte une alternative claire, certaines sociétés financièrement faibles hésitent avant de l’adopter préférant le choix de la facilité : revenir aux fondamentaux. Une stratégie dangereuse qui amène à la question inévitable : changer ou mourir ?
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Si de nombreux témoignages vantent les qualités de Holacracy, seulement quelques semaines après l’avoir adoptée, d’autres en ont fait leur essence même. C’est le cas du bureau de presse Emmapom qui a pu gérer un virage serré et devenir L’Agence nouvelle culture grâce à cette nouvelle gouvernance. Fondatrice, Emmanuelle Pometan donne les principaux ingrédients de sa réussite par le biais de Holacracy.
À l’heure d’échéances politiques majeures, beaucoup s’interrogent sur ce que sera ou devrait être l’éducation nationale au cours des prochaines décennies. Vaste question ! Perçue par beaucoup comme une organisation à part, constituée de personnels soi-disant jaloux de leur autonomie et pleins de certitudes, il est grand temps que l’éducation nationale se pose la question de la pertinence de son organisation, de sa capacité à remplir sa mission et à offrir un environnement de travail où chacun est en mesure de s’épanouir...
Si Holacracy dispose d’un fort potentiel pour changer la vie de nos organisations, et peut-être même de nos sociétés, certains restent mesurés quant à son efficacité. Pourtant, de nombreuses personnes jouissent aujourd’hui des bénéfices de leur engagement avec ce concept novateur. C’est notamment le cas d’Esther Lobet, ancienne présidente de l’association ArTerre, qui récolte progressivement les fruits de son choix.
Depuis le début de la crise économique en 2008, bien des entreprises se sont retrouvées en difficulté. Le contexte a, en effet, révélé tous les problèmes de gestion au sein de nombreuses organisations. Si Holacracy apporte une alternative claire, certaines sociétés financièrement faibles hésitent avant de l’adopter préférant le choix de la facilité : revenir aux fondamentaux. Une stratégie dangereuse qui amène à la question inévitable : changer ou mourir ?
Si de nombreux témoignages vantent les qualités de Holacracy, seulement quelques semaines après l’avoir adoptée, d’autres en ont fait leur essence même. C’est le cas du bureau de presse Emmapom qui a pu gérer un virage serré et devenir L’Agence nouvelle culture grâce à cette nouvelle gouvernance. Fondatrice, Emmanuelle Pometan donne les principaux ingrédients de sa réussite par le biais de Holacracy.
