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Bernard Marie Chiquet - 03/03/2014 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Manager 0 commentaire
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat ! Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous fait souffrir… et empêche l’autonomie par construction. -
Margaux - 04/11/2013 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance 13 commentaires
Selon une étude Gallup, seulement 11% des employés sont engagés dans une entreprise. Cela signifie que 11% des salariés d'une société travaillent activement à sa réussite. Et le reste ? Il se divise en deux catégories : 61% des salariés sont désengagés et les 28% restants sont des salariés activement désengagés ! -
Bernard Marie Chiquet - 14/09/2012 Catégories : Gouvernance, Système d'organisation individuel 1 commentaire
Lorsque l’on évoque le monde de l’entreprise en France, le constat qui en ressort est souvent le même. Les mots stress, tension, impuissance, déconsidération voire inutilité abreuvent le vocabulaire des collaborateurs et des managers. Face au diagnostic, iGi Partners prétend pouvoir changer cette mentalité destructrice en répondant à une question simple : est-il possible de travailler et de s’organiser autrement ? -
Brian Robertson - 01/09/2012 Catégorie : Gouvernance 0 commentaire
Malgré la nature implicite de nos attentes, nous les imposons souvent aux autres comme si c’était évidemment juste et parfois même nous les utilisons comme arme contre les autres – en particulier quand nous sommes frustrés. Ce jusqu’au jour où nous devenons nous-mêmes la cible d’attentes implicites de quelqu’un d’autre et là nous crions à l’injustice : « Ce n’était pas clair pour moi ! ». -
Bernard Marie Chiquet - 15/07/2012 Catégorie : Gouvernance 0 commentaire
Le comportement habituel des organisations face à des problèmes souvent mal identifiés et pour lesquels, elles n’ont pas les solutions : c’est de lancer de grands programmes de Transformation « ambitieux », de changer l’organisation « au sens de l’organigramme » (rotation des axes dans la matrice multidimensionnelle, centralisation, mutualisation/services partagés, décentralisation, filialisation, fusion, nouveau patron, etc.). -
Bernard Marie Chiquet - 11/11/2011 Catégories : Gouvernance, Intelligence collective 0 commentaire
L’Agilité et l’Intelligence Collective ne sont pas supportées par le modèle actuel des organisations : pour évoluer, il faut d’abord changer de véhicule ! Si vous êtes intéressés pour mettre de l’Intelligence Collective dans votre Organisation, il vous faut d’abord changer de modèle ! Si vous voulez rouler électrique, il vous faut changer de modèle de voiture.
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