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Margaux - 02/01/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 3 commentaires
D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.” Or, dans le contexte organisationnel actuel - i.e. structure hiérarchique pyramidale - c’est impossible car, quand bien même nous aurions le fameux “mouton à 5 pattes” qui sait détecter les talents et est bon dans le travail opérationnel, il en reste que le collaborateur n’a pas l’autonomie nécessaire pour s’exprimer dans sa zone de talent... -
Philippe Pinault - 05/12/2014 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel chacun se pose encore légitimement plein de questions. -
Bernard Marie Chiquet - 02/10/2014 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation 4 commentaires
Très souvent, les personnes pensent que la principale difficulté du shift de système d’autorité induit par Holacracy naît des managers (ceux qui décidaient de tout et disaient aux autres quoi faire), du fait qu’ils ont du mal à lâcher leur pouvoir. L’idée généralement partagée sur le Pouvoir est qu’il existe en quantité limitée -
Margaux - 29/05/2014 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
2014 est une année qui semble propice au changement puisque Zappos, société américaine connue pour sa culture et son excellent service à la clientèle, vient d'annoncer publiquement qu'elle mettait en place Holacracy dans toute son organisation, environ 1500 personnes impactées. Cette entreprise fait plus de $1 billion de chiffre d'affaire, a été acquise en 2007 par Amazon et fait partie du top 100 des sociétés dans lesquelles il fait bon travailler, selon le magasine Fortune. -
Bernard Marie Chiquet - 12/05/2014 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Zappos.com a récemment généré une petite excitation lorsqu’il a annoncé qu’il allait se débarrasser de la bonne vieille approche hiérarchique de gestion d’entreprise, celle que tout le monde connait, pour adopter quelque chose appelée « Holacracy ». Même si vous n’avez pas entendu parler de ce changement, voici la raison de son importance. -
Bernard Marie Chiquet - 12/05/2014 Catégories : Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Que peut espérer une société lorsqu'elle implémente Holacracy ? À quoi peut s’attendre une entreprise qui adopte Holacracy ? -
Alexia Bowers - 23/01/2014 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 4 commentaires
Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de Holacracy, comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant tout ça – Je n’ai jamais vérifié aussi souvent mes messages Twitter ! Cependant, j’ai remarqué que quelques idées fausses au sujet de Holacracy circulaient et je voulais tenter de clarifier certains points. Un défi auquel nous faisons face à HolacracyOne est d’expliquer et de décrire ce qu’est Holacracy... -
Anthony Poix - 29/03/2013 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
D’un enthousiasme sans faille, Lionel Theuil-Laroye se réjouit des bienfaits très rapides apportés par son engagement courageux dans ce nouveau système de management qu’est Holacracy. Ambitieux, ce jeune entrepreneur a su mettre la hiérarchie de côté pour donner un nouveau souffle à son entreprise SOPRODI ainsi qu’à ses collaborateurs. -
Anthony Poix - 15/01/2013 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Si l’on sait que bien des chefs d’entreprises ou des présidents d’associations vantent les mérites de Holacracy, on connaît moins l’avis des collaborateurs. Chez Antonutti Delmas, Gaëlle Charlier, assistante de direction, nous partage son sentiment et aussi ses interrogations à propos d’une technologie tout à fait novatrice pour elle. -
Anthony Poix - 01/01/2013 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Si Holacracy s’adapte parfaitement aux entreprises en bonne santé, elle se révèle être un excellent outil en faveur des organisations en difficulté. Nous l’avons clairement remarqué avec la société familiale de transports Antonutti Delmas. Toujours en phase de reconstruction, l’établissement garde la tête au-dessus de l’eau grâce à cette méthode. Président de la société, Thierry Girard voit en Holacracy, la technologie managériale de demain.
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