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Philippe Pinault - 18/10/2016 Catégories : Implémentation, Manager, Pilotage dynamique, Témoignage/Interview 1 commentaire
Ça « marche » parce que vous êtes une startup. Ça marche parce que vous êtes dans le web. Ça marche parce que vous êtes une petite entreprise, … sont des observations récurrentes lorsque je parle de notre fonctionnement en Holacracy. Holacracy serait il un outil réservé aux petites entreprises ? ou celles qui sont plus particulièrement dans le digital ? Et existe-t-il un lien entre Holacracy et le digital ? -
Nicolas Ochem - 21/04/2016 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Il y a beaucoup à lire, à voir et à entendre sur le concept d’entreprise libérée. Et pourtant, est-ce l’entreprise ou bien plus les salariés qu’il faut libérer ? On parle beaucoup de la nécessité de faire évoluer le modèle managérial « traditionnel », mais les entreprises qui ont vécu une forme de libération ont-elles un véritable modèle à proposer ou seulement des récits singuliers d’entrepreneurs avant-gardistes qui ont su prendre le risque d’abandonner une partie de leur pouvoir à leurs salariés ? -
Margaux - 15/03/2016 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Intelligence collective, Manager, Pilotage dynamique 4 commentaires
Le livre de Brian Robertson sur un système de management plus performant vient de sortir en français, traduction à laquelle nous avons fortement contribué afin d’assurer un message cohérent. Ce livre ne risque pas de laisser indifférent : une structure organisationnelle claire pour une prise de décision distribuée, au revoir les “petit-chefs” et bonjour à l’intrapreneuriat. -
Bernard Marie Chiquet - 25/09/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager 0 commentaire
Nous avons tous entendu cela : « À l’époque où nous n’avions que quelques employés, cet endroit était génial. C’étaient les jours glorieux ! » Des études ont démontré, et ma propre expérience l’a confirmé, que la satisfaction au travail culmine peu de temps après le début d’un employé dans une nouvelle société et, habituellement, diminue de façon continue à partir de là. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à la satisfaction au travail – le nombre d’employés en est un, tout comme la rémunération, la culture, l’emplacement, etc.. -
Margaux - 08/09/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Intelligence collective, Manager, Réunions 1 commentaire
Depuis le reportage “Bonheur au Travail” paru sur ARTE, l’“entreprise libérée” semble devenue un phénomène en vogue. Chronoflex, Poult, IMA Tech, FAVI, Harley Davidson, Lippi, Michelin, KIABI, WL Gore, Auchan, etc., toutes sont citées comme étant des “entreprises libérées”, terme parfois confondu à tort avec “Holacracy”, nouvelle technologie managériale mise en place chez Zappos, Scarabée Biocoop, talkSpirit et d’autres organisations. -
Philippe Pinault - 04/08/2015 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
TalkSpirit est une société dans l'informatique créée en 2004, ayant des bureaux à Malakoff et Montpellier. Elle édite deux lignes de produits : des solutions de blogs sous la marque blogSpirit ainsi que des réseaux sociaux d'entreprises et plateformes communautaires sous la marque talkSpirit. -
Margaux - 28/06/2015 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Il y a quelques semaines, nous sommes allés à Rennes pour faire le bilan de la mise en place de Holacracy chez Scarabée biocoop. C’est un beau projet que nous avons eu la chance de faire à deux, Bernard Marie et moi-même et il nous semble important de le partager avec vous. -
Margaux - 02/01/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 3 commentaires
D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.” Or, dans le contexte organisationnel actuel - i.e. structure hiérarchique pyramidale - c’est impossible car, quand bien même nous aurions le fameux “mouton à 5 pattes” qui sait détecter les talents et est bon dans le travail opérationnel, il en reste que le collaborateur n’a pas l’autonomie nécessaire pour s’exprimer dans sa zone de talent... -
Philippe Pinault - 05/12/2014 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel chacun se pose encore légitimement plein de questions. -
Bernard Marie Chiquet - 12/05/2014 Catégories : Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Que peut espérer une société lorsqu'elle implémente Holacracy ? À quoi peut s’attendre une entreprise qui adopte Holacracy ?
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