-
Bernard Marie Chiquet - 03/03/2014 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Manager 0 commentaire
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat ! Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous fait souffrir… et empêche l’autonomie par construction. -
Margaux - 11/09/2013 Catégorie : Manager 0 commentaire
Vous avez sans doute déjà vu cette conférence TED de Simon Sinek qui a été pas mal diffusée : Après l’avoir vu, j’ai décidé d’aller plus loin en achetant son livre Start With Why et je n’ai pas été déçu. Il fait partie de mon top 10 des livres qui ont changé ma vie ! Je me suis dit qu’un article sur le sujet pourrait être intéressant. -
Bernard Marie Chiquet - 04/05/2013 Catégorie : Manager 0 commentaire
J’ai beaucoup de compassion pour les managers et les comités de direction, pour y avoir vécu pendant des années. Pas facile d’être un manager, il faut être un héros – celui qui doit tout savoir – celui qui se doit d’avoir de la vision et celui qui doit savoir créer une équipe. Il est la cible de tant de projections sur ses capacités que cela lui met beaucoup de pression pour être à la hauteur de celles-ci. -
Bernard Marie Chiquet - 20/04/2013 Catégorie : Manager 2 commentaires
Dans un contexte économique de plus en plus lourd au sein des entreprises, de nombreux patrons se retrouvent acculés et se posent la question légitime d’un changement de modèle permettant de simplifier les organisations et les processus. Holacracy est une nouvelle technologie qui semble aller dans ce sens. Par son mode d’emploi explicite, cette dernière pourrait répondre efficacement aux attentes de ces managers à la recherche d’un nouveau souffle… -
Bernard Marie Chiquet - 29/03/2013 Catégories : Autorité distribuée, Manager 0 commentaire
Dans les entreprises, les mêmes maux reviennent sans cesse. Que ce soit chez les collaborateurs ou les managers, les êtres humains subissent les effets d’un manque cruel d’évolution dans le fonctionnement d’organisations dites pourtant « modernes ». Et autant les collaborateurs que les patrons pâtissent de cette situation sclérosée. Or, un nouveau système venu tout droit des États-Unis propose de modifier la donne à travers un changement de posture dans l’exercice du pouvoir. Il s’agit de Holacracy.
Pages
