Témoignage

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Bilan de la mise en place de Holacracy chez Winpharma

Bénédicte Dekeister et Alexandre Karpov, tous deux fondateurs de la société Everys/Winpharma regroupant quelques 230 personnes, ont décidé en mars 2016 de passer en Holacracy, décision motivée par leur envie perpétuelle de voir leur entreprise évoluer et se différencier. Winpharma, société présente en France, aux États-Unis et à Moscou a été fondée en 1993 et facilite le travail des pharmacies à travers des logiciels performants. Sa raison d’être est de “Rendre les pharmacies géniales”
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Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
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Ceux qui font savent : Holacracy vue de l'intérieur

Entretien avec Hugo Mouraret, employé chez Scarabée Biocoop que nous avons accompagné en 2014.
"C’est d’une part extrêmement enrichissant car on a la chance de pouvoir toucher à plusieurs métiers différents et donc casser la routine, s’enrichir etc... Les réunions de triage et de gouvernance permettent de donner un espace de compréhension au système, d’apporter une « philosophie Holacracy » à l’organisation. Ces mécanismes offrent une vraie autonomie et laissent place à la création."
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Rémi découvre Holacracy en 2016 au sein d'une entreprise de développement. Rapidement passionné par ce nouvel outil, il prend en charge le projet Holacracy au sein de son équipe. Il rejoint finalement iGi en 2018.
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Commentaire

Holacracy : une nouvelle méthode de gouvernance tournée vers l’humain ?

Entretien avec Eric Hecker, employé chez talkSpirit qui est passée en Holacracy depuis 2014. Lorsque Holacracy est adopté, passée la barrière des nouveaux processus à intégrer le collaborateur se sent plus libre notamment parce que tout est transparent et il n’y a plus d’opacité ou de politique dans les prises de décision. Finalement, qu’est-ce que la liberté dans le domaine du travail ? Le lien liant les collaborateurs à leur employeur étant avant tout un lien de subordination. Si je devais la définir, je dirais que c’est le droit d’agir à l’infini à condition que ça ne dérange aucune des personnes avec lesquelles je travaille. C’est du bon sens et c’est comme ça que nous travaillons en Holacracy, nous sommes donc infiniment libres. C’est pour contrebalancer cette liberté que l’on se doit de respecter des règles, des domaines, des politiques et par dessus tout la Constitution. Donc oui le salarié est libre mais c’est une liberté maîtrisée.
 
 
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Ancien Account Manager chez talkSpirit.
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Bilan de la mise en place de Holacracy chez Arcadie

Arcadie est une société basée à Méjannes-lès-Alès dans le département du Gard fondée en 1990, qui produit et commercialise des épices et des plantes médicinales biologiques. Leader français dans ce secteur, elle regroupe aujourd’hui plus de 90 personnes. Animés par la volonté d’asseoir le développement de leur société sur un système organisationnel en accord avec leur philosophie, les dirigeants d’Arcadie ont décidé d’adopter Holacracy en ratifiant la Constitution le 04 Mai 2017. La raison d’être d’Arcadie est “Le choix de la responsabilité et de l'innovation sociale et environnementale.”.
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Louis est le plus jeune certifié Coach en Holacracy au monde, à ce jour. Avec sa rigueur naturelle, il élabore le mercatique de iGi et accompagne la mise en place de Holacracy au sein des organisations. Dans un soucis de pérennisation, il développe de nombreuses capacités, que ce soit en interne ou pour les clients et est spécialisé dans la réalisation et l’industrialisation de processus.
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Mise en place d'Holacracy chez Arcadie

Entretien de Bernard Marie Chiquet réalisé par Dorothée Cauvy dans le cadre de la mise en place d'Holacracy chez Arcadie, leader français des épices issues de l'Agriculture Biologique.
Quel chemin t'a amené à Holacracy ? Quelle est la particularité de l'accompagnement Arcadie ? Holacracy est-il un outil qui peut vraiment favoriser la souveraineté individuelle ?
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Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013. Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET est le fondateur d’IGI Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via IGI Partners, il accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.
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Retour sur 5 jours d’immersion en Holacracy

En charge depuis plus d’un an des relations presse d’iGi Partners, passionné des questions d’organisation en entreprise et inadapté chronique aux modes de management classiques, j’ai immédiatement dit oui lorsque Bernard Marie Chiquet m’a proposé de participer à l’une de ses formations de Certification de Praticien. 5 jours pleins à découvrir ou plutôt à approfondir ma connaissance et surtout ma pratique d’Holacracy. Car comme le dit l’adage « c’est ceux qui en parlent le plus qui pratiquent le moins » … J’ai donc passé le pas.
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Directeur Associé de l’agence de relations presse Sine Nomine. Mon métier est d’accompagner nos clients dans la mise en place et le déploiement de leur stratégie de communication à destination des médias. Je suis en également professeur associé à l’Université de Lille 1 (Master RSN) et président de l’association Social Media Club France.
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Holacracy : l'entreprise de demain

Entretien de Margaux Chiquet réalisé par Marie Condy dans le cadre de son mémoire de fin d'études à l'INSEEC Business School.
Pourquoi avoir intégré une entreprise en Holacracy ? Quelle est la place de la raison d’être ? La suppression du manager permet-elle au salarié de travailler plus efficacement ? Quels sont les bénéfices d'un tel système pour le salarié ?
 
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Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
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Holacracy est-il un outil réservé aux entreprises digitales ?

Ça « marche » parce que vous êtes une startup. Ça marche parce que vous êtes dans le web. Ça marche parce que vous êtes une petite entreprise, … sont des observations récurrentes lorsque je parle de notre fonctionnement en Holacracy. Holacracy serait il un outil réservé aux petites entreprises ? ou celles qui sont plus particulièrement dans le digital ? Et existe-t-il un lien entre Holacracy et le digital ?
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Entrepreneur, passionné d'Internet, des produits et des usages associés au web communautaire, Philippe Pinault créé sa première entreprise alors qu'il est étudiant à l’Ecole des Mines d’Alès... trop tôt, le marché n'est pas encore mature. Il créé alors Mandarina en 2001, en suivant dans le même temps le master Entrepreneurs à HEC et se lance avec Olivier Ricard (EMA 2001), son associé et directeur technique dans le développement d'applications ebusiness pour les entreprises. Dans un marché déjà très concurrentiel, il se tourne vers l'innovation pour créer blogSpirit puis talkSpirit et venir en 2015 avec la création de holaSpirit.
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  • Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel...

Commentaire

Entreprise libérée ou « libérante » ?

Il y a beaucoup à lire, à voir et à entendre sur le concept d’entreprise libérée. Et pourtant, est-ce l’entreprise ou bien plus les salariés qu’il faut libérer ? On parle beaucoup de la nécessité de faire évoluer le modèle managérial « traditionnel », mais les entreprises qui ont vécu une forme de libération ont-elles un véritable modèle à proposer ou seulement des récits singuliers d’entrepreneurs avant-gardistes qui ont su prendre le risque d’abandonner une partie de leur pouvoir à leurs salariés ?
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Responsable de DECATHLON Villages
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Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ?

Voici bientôt 10 mois que le service Décathlon Village a opté pour une nouvelle méthode managériale, Holacracy. Dans un contexte général d’entreprise libérée, impulsée par la Direction du groupe, le moment était opportun de servir de laboratoire à l’échelle d’un service dans un grand groupe comme DECATHLON.
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Écrit par :
Responsable Site de Bron | Sécurité - exploitation
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