TalkSpirit est une société dans l'informatique créée en 2004, ayant des bureaux à Malakoff et Montpellier. Elle édite deux lignes de produits : des solutions de blogs sous la marque blogSpirit ainsi que des réseaux sociaux d'entreprises et plateformes communautaires sous la marque talkSpirit.
Entrepreneur, passionné d'Internet, des produits et des usages associés au web communautaire, Philippe Pinault créé sa première entreprise alors qu'il est étudiant à l’Ecole des Mines d’Alès... trop tôt, le marché n'est pas encore mature. Il créé alors Mandarina en 2001, en suivant dans le même temps le master Entrepreneurs à HEC et se lance avec Olivier Ricard (EMA 2001), son associé et directeur technique dans le développement d'applications ebusiness pour les entreprises. Dans un marché déjà très concurrentiel, il se tourne vers l'innovation pour créer blogSpirit puis talkSpirit et venir en 2015 avec la création de holaSpirit.
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel...
Il y a quelques semaines, nous sommes allés à Rennes pour faire le bilan de la mise en place de Holacracy chez Scarabée biocoop.
C’est un beau projet que nous avons eu la chance de faire à deux,...
En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en...
Bilan de la mise en place de Holacracy chez Scarabée
Il y a quelques semaines, nous sommes allés à Rennes pour faire le bilan de la mise en place de Holacracy chez Scarabée biocoop.
C’est un beau projet que nous avons eu la chance de faire à deux, Bernard Marie et moi-même et il nous semble important de le partager avec vous.
Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en...
2014 est une année qui semble propice au changement puisque Zappos, société américaine connue pour sa culture et son excellent service à la clientèle, vient d'annoncer publiquement qu'elle mettait en...
D’après Theodore Roosevelt,“Le meilleur manager est celui quisait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.”
Or, dans le...
Scarabée biocoop ose l’expérience de Holacracy avec 130 collaborateurs
En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en faisant appel à iGi Partners pour deux journées : Essayer et Explorer Holacracy. Cette coopérative de 31 ans est très connue sur la côté ouest de la France pour son engagement, ses valeurs, sa rapidité et ses innovations permanentes. Elle a d’ailleurs récemment reçu l’Oscar Développement Durable de la région Ille et Vilaine.
Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
D’après Theodore Roosevelt,“Le meilleur manager est celui quisait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.”
Or, dans le...
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel...
2014 est une année qui semble propice au changement puisque Zappos, société américaine connue pour sa culture et son excellent service à la clientèle, vient d'annoncer publiquement qu'elle mettait en...
Commentaire
Libérer les talents implique une bascule de pouvoir, un PowerShift
D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.”
Or, dans le contexte organisationnel actuel - i.e. structure hiérarchique pyramidale - c’est impossible car, quand bien même nous aurions le fameux “mouton à 5 pattes” qui sait détecter les talents et est bon dans le travail opérationnel, il en reste que le collaborateur n’a pas l’autonomie nécessaire pour s’exprimer dans sa zone de talent...
Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
Dans certaines organisations que j’ai pu rencontrer, les collaborateurs se plaignent souvent d’être “victimes” du “méchant patron” et de devoir dépendre de lui. Cependant, dès qu’on leur offre la...
Il y a trois ans, Bernard Marie, après sa première formation de cinq jours en Holacracy, m’explique les 4 espaces pour traiter mes tensions, problèmes récurrents à l’époque que j’ai beaucoup de mal à...
J’ai beaucoup de compassion pour les managers et les comités de direction, pour y avoir vécu pendant des années. Pas facile d’être un manager, il faut être un héros – celui qui doit tout savoir –...
Commentaires
“Le plus difficile dans le passage en Holacracy...” Témoignage d'un ex-manager
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel chacun se pose encore légitimement plein de questions.
Entrepreneur, passionné d'Internet, des produits et des usages associés au web communautaire, Philippe Pinault créé sa première entreprise alors qu'il est étudiant à l’Ecole des Mines d’Alès... trop tôt, le marché n'est pas encore mature. Il créé alors Mandarina en 2001, en suivant dans le même temps le master Entrepreneurs à HEC et se lance avec Olivier Ricard (EMA 2001), son associé et directeur technique dans le développement d'applications ebusiness pour les entreprises. Dans un marché déjà très concurrentiel, il se tourne vers l'innovation pour créer blogSpirit puis talkSpirit et venir en 2015 avec la création de holaSpirit.
Dans certaines organisations que j’ai pu rencontrer, les collaborateurs se plaignent souvent d’être “victimes” du “méchant patron” et de devoir dépendre de lui. Cependant, dès qu’on leur offre la...
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de...
Selon une étude Gallup, seulement 11% des employés sont engagés dans une entreprise. Cela signifie que 11% des salariés d'une société travaillent activement à sa réussite. Et le reste ? Il se divise...
Et Zappos a mis en place Holacracy
2014 est une année qui semble propice au changement puisque Zappos, société américaine connue pour sa culture et son excellent service à la clientèle, vient d'annoncer publiquement qu'elle mettait en place Holacracy dans toute son organisation, environ 1500 personnes impactées.
Cette entreprise fait plus de $1 billion de chiffre d'affaire, a été acquise en 2007 par Amazon et fait partie du top 100 des sociétés dans lesquelles il fait bon travailler, selon le magasine Fortune.
Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).
Zappos.com a récemment généré une petite excitation lorsqu’il a annoncé qu’il allait se débarrasser de la bonne vieille approche hiérarchique de gestion d’entreprise, celle que tout le monde connait...
Ils font partie de cette grande équipe d’entrepreneurs du XXIème siècle. Ceux qui détiennent l’avenir du travail entre leurs mains car ils ont compris, avant tout le monde, les limites d’un système...
Lorsqu’ils mettent le doigt dans Holacracy, beaucoup se disent immédiatement convaincus par son potentiel. C’est le cas de Philippe Cibois, directeur du groupe merchandising chez Kingfisher (...
Dites « plus de hiérarchie » et tout le monde s’en fait une idée fausse
Zappos.com a récemment généré une petite excitation lorsqu’il a annoncé qu’il allait se débarrasser de la bonne vieille approche hiérarchique de gestion d’entreprise, celle que tout le monde connait, pour adopter quelque chose appelée « Holacracy ». Même si vous n’avez pas entendu parler de ce changement, voici la raison de son importance.
Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013.
Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET est le fondateur d’IGI Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via IGI Partners, il accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.
Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de Holacracy, comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant tout ça – Je n’ai jamais...
Pour bien des managers, le constat apparait indéniable. Nos organisations fonctionnent sur le même modèle qu’au début du XXème siècle prônant ainsi le modèle hiérarchique. Pourtant l’environnement de...
Dans les entreprises, les mêmes maux reviennent sans cesse. Que ce soit chez les collaborateurs ou les managers, les êtres humains subissent les effets d’un manque cruel d’évolution dans le...
Holacracy® = Clarté
Que peut espérer une société lorsqu'elle implémente Holacracy ? À quoi peut s’attendre une entreprise qui adopte Holacracy ?
Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013.
Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET est le fondateur d’IGI Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via IGI Partners, il accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.
Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de Holacracy, comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant tout ça – Je n’ai jamais...
Ils font partie de cette grande équipe d’entrepreneurs du XXIème siècle. Ceux qui détiennent l’avenir du travail entre leurs mains car ils ont compris, avant tout le monde, les limites d’un système...
Rares sont ceux qui, après avoir suivi un séminaire sur Holacracy, n’en ressortent pas emballés. Coach consultant chez Antonutti Delmas, une entreprise familiale en phase de retournement, Sylvain...
Cinq Idées Fausses sur Holacracy
Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de Holacracy, comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant tout ça – Je n’ai jamais vérifié aussi souvent mes messages Twitter ! Cependant, j’ai remarqué que quelques idées fausses au sujet de Holacracy circulaient et je voulais tenter de clarifier certains points.
Un défi auquel nous faisons face à HolacracyOne est d’expliquer et de décrire ce qu’est Holacracy...
Alexia Bowers is a seasoned project manager and project executor, with a 15-year history of serving entrepreneurs as their trusted “number two” – the person who takes their visions and drives them to action. She has a broad base of experience in a variety of roles, spanning technology, marketing, operations, graphic design, and general management. She excels at structuring chaos around a vision and routinely adapts to new areas, with a focus on maturing them up until her talents are no longer needed. She joined HolacracyOne at its inception to help spread Holacracy, a novel approach to organization that’s rapidly expanding around the world. Her academic background includes four years of teaching undergraduate-level courses, and significant lab work as a Neuroscientist and Ph.D. student.
L’empowerment est aujourd’hui un concept populaire pour un leadership efficace. Les leaders chevronnés sont souvent conscients des limites des méthodes traditionnelles « du-haut-vers-le-bas » et en...
De nos jours, cette pratique est généralement de mise dans le monde des affaires. Pourtant elle a selon moi, de gros inconvénients et occulte une meilleure façon de procéder, issue d’un paradigme...
Que faisons-nous lorsque notre bon sens individuel nous dicte de transgresser ou d’aller à l’encontre des règles et des politiques établies ? Nous avons de bonnes chances d’adopter le réflexe que...
Commentaires
Entretien : Libérer les organisations !
J’ai créé 5 startups dans ma vie et à chaque fois l’entreprise c’était nous : quelle illusion. C’est comme si avec ma femme nous mettions un enfant au monde et que nous disions : cet enfant c’est nous. Non, nous avons mis au monde quelque chose qui nous dépasse.
Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013.
Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET est le fondateur d’IGI Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via IGI Partners, il accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.
Lorsque l’on évoque le monde de l’entreprise en France, le constat qui en ressort est souvent le même. Les mots stress, tension, impuissance, déconsidération voire inutilité abreuvent le vocabulaire...
Le comportement habituel des organisations face à des problèmes souvent mal identifiés et pour lesquels, elles n’ont pas les solutions : c’est de lancer de grands programmes de Transformation «...
Rencontrez-vous ce genre de symptômes dans votre organisation ? De nombreuses réunions avec beaucoup de discussions pour essayer de parvenir à un consensus - Des cascades d’e-mails avec de nombreux...
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