Oui bien sûr avec la politique des petits-pas. Celle-ci est d'autant plus efficiente que la destination en matière de gouvernance l'est. Comme dirait Francis Blanche "Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement". L'Holacracy, une fois sa mise en place décidée par l'adoption formelle de ses règles du jeu (Imperia Legum), se met en place progressivement pas à pas et le changement durable et vertueux se produit.

Bonjour Philippe, La Constitution de l'Holacracy ne spécifie pas comment les salaires sont gérés. Elle définit un processus pour que chaque organisation puisse définir la façon dont elle souhaite le faire, par exemple en créant un rôle en charge de les définir ou encore un processus... Il s'agit donc d'un métaprocessus permettant de structurer explicitement le travail qui est à faire, que ce soit pour les salaires ou pour toute autre chose requise afin que l'organisation puisse manifester sa raison d'être. Il est vria que le plus souvent les salaires sont liés aux niveaux dans la pyramide du commandement. Cette pyramide n'existant plus en Holacracy, j'observe chez nos clients que des tensions peuvent naître au bout de quelques mois, années après que l'Holacracy ait été mise en place dans l'organisation. Cette tension peut alors être processée en évolution progressive (Pilotage Dynamique) de la façon de rémunérer les collaborateurs. Ainsi de plus en plus de nouvelles façons de faire émergent dans ces entreprises et alimentent un réservoir de nouvelles "Apps" disponibles pour tous ceux qui utilisent l'Holacracy. A noter, chose remarquable, que certaines de ces nouvelles façons de faire étaient probablement inimaginables (par ces mêmes personnes qui les ont mises en place) avant que l'Holacracy ne soit mise en place. En espérant vous avoir éclairer, bien à vous Bernard Marie

Je crois que le mieux serait de les sensibiliser en le sinviatnt à lire la BD https://labdsurlholacracy.com/bande-dessinee-holacracy et/ou une coutre vidéo https://igipartners.com/passer-de-la-pyramide-aux-cercles Ils peuvent aussi regarder certains témoignages du SIAV, établissement public qui a adopté Holacracy https://igipartners.com/videos?field_type_tid=All&field_timestamp_value=0&field_clients_tid=274 Je peux aussi les mettre en relation avec les dirigeants du SIAV pour avoir un témoignage "en personne". Enfin, je pense qu'un séminaire de deux avec l'équipe de direction vous permettra de vivre et d'expérimenter Holacracy dans votre contexte et de mesurer l'intérêt pour l'établissment et le niveau d'adhésion des directeurs https://igipartners.com/seminaire-2-jours. En espérant avoir répondu à votre attente, bien à vous, Bernard Marie

Bonjour Luc, la réponse courte à vos questions se trouve dans le design initial que nous faisons avec vous lorsque nous accompagnons une entreprise dans son processus d'adoption de Holacracy. Holacracy est un modèle qui permet d'encoder vos modes de focntionnement relatifs à ces questions. Le simple fait d'encoder la réalité de l'ensemble de vos opérations dans un langage puissant fourni par Holacracy, va vous permettre de passer au niveau supérieur en matière de design desdits processus. C'est ce qui s'est passe par exempale avec Arcadie qui a cette problèmatique de planification (4 centres de production et de conditionnement) et d'investissements machines à fort déli de livraison. Je suis à votre disposition si vous souhaitez creuser cette question. Vous pouvez me contacter à bernardmarie[at]igipartners.com Bien à vous, Bernard Marie