Scarabée biocoop ose l’expérience de Holacracy avec 130 collaborateurs

En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en faisant appel à iGi Partners pour deux journées : Essayer et Explorer Holacracy. Cette coopérative de 31 ans est très connue sur la côté ouest de la France pour son engagement, ses valeurs, sa rapidité et ses innovations permanentes. Elle a d’ailleurs récemment reçu l’Oscar Développement Durable de la région Ille et Vilaine.
La Présidente du Directoire, Isabelle Baur a ensuite suivi la formation de Certification de Praticien délivrée par iGi, en compagnie de celle qui lui a fait découvrir ce système novateur, Isabelle Annycke.
Après 4 journées intenses de formation pour 28 personnes de Scarabée Biocoop en janvier (au moins deux personnes par Cercle dont les anciens managers), le 11 février 2015, les 4 membres du Directoire (Rémy Dourdain, Marc Chevalier, Pascal Le Déan et Isabelle Baur) ont signé la constitution de Holacracy, constitution qui définit les règles du jeu de manière claire et précise. Tous voient en Holacracy une possibilité d’épanouir les collaborateurs et d’accélérer l’entreprise.

Ratification de la Constitution avec les Membres du Directoire le 11 Février 2015, à Cesson-Sévigné
Depuis février et jusqu'à mai 2015, iGi Partners les accompagne à raison de deux coachs certifiés et deux à trois jours sur site par semaine : facilitation des cercles, coaching, et pédagogie pour que Scarabée Biocoop effectue leur PowerShift.
“Chacun a en soi quelque chose de riche à exprimer et c’est dommage qu’une entreprise se passe des richesses qu’il y a dans chacun. Holacracy permet aux personnes d’exprimer vraiment leurs richesses et de faire avancer l’entreprise.”
- Isabelle Baur
- Isabelle Baur
Isabelle Baur témoigne de son choix de mode de gouvernance à travers une courte vidéo-interview que nous avons réalisée lors du lancement :
des chefs et des personnes qui exécutent et il est temps que cette organisation soit aussi performante que les projets que nous développons.
En tout cas ce qui était évident, c'est qu'on voulait déjà - et en tout cas moi et mon Directoire - sortir d'un mode d'organisation conventionnel.
Ça redonne du sens au travail des personnes qui viennent... Qui viennent, qui se lève tous les matins et qui viennent travailler pour l'organisation Scarabée.
des fois dans les décisions à prendre, qu'on aille à l'essentiel et qu'on devient encore plus performant et plus rapide que ce que l'on est aujourd'hui.
C'est une méthode que moi je ne connais pas donc on se fait accompagner par iGi Partners sur cette très belle expérience !
Écrit par :
Margaux est certifié Coach en Holacracy depuis mi-2013, une des premières au Monde et la première en Europe. Elle s'est jointe à iGi Partners début 2011, en tant qu’associée et a suivi tout le cursus de formation Holacracy aux États-Unis, auprès du fondateur Brian Robertson. Ses débuts chez iGi Partners l'ont amenés à occuper des rôles autour de la communication, du marketing, sujets qu'elle a appris à travers des formations d'experts et ses propres expériences. Aujourd'hui, elle tient une trentaine de rôles au sein d'iGi Partners, dont la plupart sont centrés sur la mise en place de Holacracy dans les organisations, à travers du coaching et des outils pour catalyser l'apprentissage de cette nouvelle pratique. En plus d'iGi Partners, Margaux est également fan de productivité personnelle (GTD), et elle est certifiée médiatrice professionnelle (CAP'M).



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